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临近年底，各单位开始迎来“期末考”。年终总结作为一年工作的回顾，自然是年底考核的重要参考之一，部分单位的领导便打起了“小算盘”，企图通过“润色”来达到“扬长避短”的目的。
有的干部认为，只要通过了考核就意味着“万事大吉”了。于是乎，有成绩的部分就“大书特书”，有短板的地方就“一笔带过”。更有甚者，把“未做”改为“正在做”，把“正在做”替换成“做完”，把“做完”当成“做好”，“初见成效”的工作则大呼“成效显著”……
给年终总结“润色”现象的出现，其实就是部分领导干部的“过关心态”在作祟，说到底还是作风不实，文采不正，如此风气，当休！
事实上，检查考核的目的，是督促各项工作落实落细。要从根源上杜绝年终总结的“润色”现象，还需在机制和作风两方面形成合力。
一方面，要在转变工作作风上久久为功。要继续深入开展各类党员干部教育活动，让干部摆正位置、摆正心态、找准方向。要引导党员干部对照年初既定方案、计划、要点推进工作，并注意收集梳理相关材料、制作台账及时规范归档。在对待重点难点工作时，要在发扬“钉钉子”精神的基础上，不时杀一个“回马枪”，不断巩固工作成效。另一方面，则要在健全考核机制上狠下功夫。要继续探索更加科学精细的考核管理体系，要根据不同单位的不同工作推进方式，采取精细化考核，把平时考核和年底考核结合起来，适当提高平时考核的占比，把年底“一考定功过”向“月月考、时时考”转变、把“大锅乱炖”式考核向“私人订制”的方向转变。同时，进一步强化平时督促，定期跟踪问效，用好通报提醒和问责“利器”，确保各项工作落实落细。唯有工作干好了，在考核的时候才能够“手里有粮、心中不慌”，避免“病急乱投医”产生“润色”心理。
赵磊（漾濞县委组织部）
责任编辑：李敏
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