普洱市思茅区从实际出发，围绕“考什么”“怎么考”“怎么抓”“怎么用”，通过制定方案、分类考核、聚焦运用，建立健全公务员平时考核、重点考核、年度考核体系，把功夫下在平时，既看“平时成绩”又看“期末成绩”，激发公务员队伍干事创业热情。
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靶向定标，明确“考什么”
平时考核结合推进作风革命、效能革命，以岗位职责、承担任务和履职情况为基础，以服务区委、区政府中心工作为重点，制定《思茅区公务员平时考核工作实施方案》，细化考核内容，规范考核程序，明确评价方法，为全区公务员平时考核提供“坐标”。推动公务员平时考核全覆盖，全区62家单位自主制定方案，按月或季度开展考核，957名非领导成员公务员参与平时考核，比成绩、明差距、促提升。
量身定做，明确“怎么考”
考核不统一标准、指标，主管单位以工作性质、队伍特点、职位职责和工作目标为出发点，“量身定做”考核指标体系，更具针对性、可操作性。比如，区工信科技局制定《公务员平时考核指标细则》，细化个性、共性指标，按月考核；团区委明确评分标准，列出评价要点，确保平时考核可评价。区商务局制定正负面清单，实行加分扣分办法，确保平时考核可检验；区林业和草原局设置不同职位个性打分表，有的放矢进行考核。区委组织部牵头抓总，确定平时考核工作流程，设计平时考核登记表，通过个人总结自评、分管领导提出建议、领导班子审定、反馈考核结果，压实各方责任，谨防考核工作流于形式。
主观定标，明确“怎么抓”
年内开展公务员专题调研3次，近距离、有原则地了解公务员履职情况和日常表现，掌握公务员“新变化”“真实绩”，加强公务员的日常监督管理，倒逼公务员提升责任、执行、竞争意识。定期制定工作计划，回顾任务完成情况，对工作“心中有数”，提升工作效能。全面掌握加分、扣分标准，明晰该干什么、什么时候干，提升执行力。在同一平台晒成绩、出成效，现“原形”，让“不想干”变为“想着干”，提升竞争力。营造比学赶超氛围，推动公务员奋力进取将各项工作抓紧抓实抓出成效。
客观定位，明确“怎么用”
注重“过程”与“结果”管理，深入落实一线工作法，将平时考核与年度考核相结合，避免年终“吃大锅饭”。2021年度考核为优秀等次的202名公务员，全部从平时考核结果为好的等次中产生。真正发挥考核的“指挥棒”作用，将平时考核与提拔奖惩相结合，对一贯表现“好”的公务员，在职务职级晋升、评先奖优、外出考察、学习培训等方面优先考虑。对年内连续三个周期平时考核结果为较差等次的公务员，及时谈话提醒、批评教育，必要时进行诫勉，一般不列入选拔任用、职务职级晋升、评先奖优范围。
黄晨 罗吉杉（思茅区委组织部）
责任编辑：李敏
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