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“虽然你付定金囤货的样子很潇洒，但你付不起尾款的样子真的很狼狈。”伴随着网友之间的调侃，今年的“双十一”正式拉开帷幕。各种“神算子”“定金狂”“尾款人”“剁手党”都在连夜“血拼”……
无独有偶，在工作中也可以看到类似的场景。每当年底来临，各项考核检查接踵而至的时候，一些单位便“如临大敌”，一边忙着撰写总结报告、整理工作台账，一边忙着补各种方案、记录，“三更灯火五更鸡”的模样，与高呼“付不起尾款”的“尾款人”如出一辙。
我们都知道，年终考核是对基层单位一年工作成效的全面检验，是为了总结经验、查找不足，给下步决策提供科学参考，也能激励先进、鞭策后进，为党员干部树立鲜明的干事导向。虽然各项检查考核中会有“临时加码”的情况，但其占比毕竟不高，绝大多数都是常规的检查考核，一般来说只要把工夫花在平时，并不需要年底“三更灯火五更鸡”地“熬制”材料。出现“连夜突击”，就意味着平时该干的工作拖着没干，换句话说，就是“囤了太多活”了。
要想让干部平时“不囤活”，还是得探索更科学的考核机制，让年底“突击”的干部“付不起尾款”。
一方面，要力戒“坐车转一转、汇报听一听、材料看一看”的考核方式，要多一点“随机走访”，不要走“经典路线”；多一点“临时起意”，不要搞“提前通气”那一套；多一点“直插基层”，不要玩“文字游戏”那一套。另一方面，要把“年底算总账”变为“平时算细账”。要坚持把“奖优罚懒”作为考核的利器，将考核结果作为干部选拔任用的重要参考：对平时考核等次优秀且年度考核优秀的，适当在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑；对平时考核评定等次差的，则要有针对性地进行提醒谈话，可以尝试调整岗位加以锻炼培训。这样才能真正考出实效，核出实绩，不断提高干部的工作能力和履职能力。
赵磊（漾濞县委组织部）
责任编辑：马萧
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