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个旧市紧盯推动干部能上能下关键环节，树立“让有为者有位”的选人用人风向标，加强思想引领，明确标准依据，坚持宽严相济，不断促进干部能上能下常态化、规范化、制度化，形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
消除思想误区，营造“能上能下氛围”。实施“铸魂强基”行动，通过研讨式、案例式、体验式、情景模拟式等多种教学方式，认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》《推进领导干部能上能下规定》等知识，引导广大干部学深悟透推进干部能上能下的重大意义，形成正确的选人用人思想共识，营造了良好的选人用人环境。截至目前共举办市级主体班次15个，培训干部2200余人次。以科级领导干部、年轻干部、新任职公务员等为主要对象，通过举办中青年干部培训班、开展年轻干部座谈会等方式，引导干部树立正确的人生观、价值观，增强为民服务意识。同时积极选树一批先进典型案例，通过“锡都个旧”公众号及视频号等新闻媒体大力宣扬优秀干部先进事迹，在全市形成干事创业的良好氛围。
细化标准措施，亮明“能上能下标尺”。按照《云南省推进领导干部能上能下实施细则》和《个旧市加强干部效能作风实施方案》，明确干部若存在不愿意担任现职、不适宜担任现职、在重点工作中履职不力等11种情形，可采取免职、调离、转任职级公务员等处理措施。深入开展干部调研，结合年度考核、平时考核和政治素质专项考察，及时掌握有苗头性、倾向性问题的干部，建立负面清单，使推进干部能上能下工作有章可循。综合运用巡视巡察、督查督办、审计等结果，对工作作风不实、不愿担责、畏难推脱的躺平式干部进行综合分析研判，2022年对工作不担当、不作为、不胜任现职的13名干部按“下”的标准进行了转岗或免职处理，让“躺平式干部”不敢躺、不愿躺。
宽严相济结合，搭建“能上能下舞台”。坚持“人岗相适、人事相宜”的原则，进一步明确干部职责分工，为想干事、敢干事、能干事的干部“搭台子”，为会干事、干成事、不出事的干部“开窗子”，为“上”的干部加油鼓劲，对“下”的干部关心关爱。充分发挥考核考察“指挥棒”作用，推动职务职级能上能下，倒逼干部担当作为，建立干部履职情况“红黑榜”，对于表现突出的干部纳入“红榜”，2022年以来提拔55人，进一步使用10人，职级晋升9人；把蹲点调研中发现的履职情况较差的12名干部纳入“黑榜”，进行组织谈话提醒；严格落实“三个区分开来”要求，正确看待干部在一线改革创新、攻坚克难工作中的失误错误，客观公正对待被容错或处分期满的干部，2022年以来，重新提拔使用干部1人。
杨栎银（个旧市委组织部）
责任编辑：李敏
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