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笔者近期在工作中了解到，一些工作组的牵头单位存在只挂名，不履职，工作一味“甩”给配合单位的现象。“牵头”沦为“挂名”，工作必然干不好，需要引起重视和反思。
当前，各地根据工作需要，成立了许多领导组和工作专班，其中，有牵头单位，也有配合单位。而确定谁来牵头的一个重要标准，就是在某项工作中哪个部门的职能职责最为贴近、契合该项工作，由其牵头最有利于推进工作。只有牵头单位认真履职尽责，才能把某项工作顺利向前推进。试想，一旦牵头单位“撂挑子”，由只承担该项工作
谨防“挂名式”牵头
笔者近期在工作中了解到，一些工作组的牵头单位存在只挂名，不履职，工作一味“甩”给配合单位的现象。“牵头”沦为“挂名”，工作必然干不好，需要引起重视和反思。
当前，各地根据工作需要，成立了许多领导组和工作专班，其中，有牵头单位，也有配合单位。而确定谁来牵头的一个重要标准，就是在某项工作中哪个部门的职能职责最为贴近、契合该项工作，由其牵头最有利于推进工作。只有牵头单位认真履职尽责，才能把某项工作顺利向前推进。试想，一旦牵头单位“撂挑子”，由只承担该项工作部分职责，或不直接负责该项业务的配合单位来完成工作，遇到的阻力可想而知，最终成效势必不理想。
牵头单位不牵头，往小了说，是担当精神不足，折射出一个单位消极的干事创业风气和干部职工推、拖、滑的作风。往大了说，是不顾大局。需要各部门协同完成的工作，大多都是关系经济社会发展大局的中心工作，在中心工作中“掉链子”，影响的不仅是一个部门一个行业的发展，更会阻碍一个地方的长远健康发展。
要防止“牵头”变“挂名”，笔者认为，要加强日常监督，健全考核机制，让牵头单位真正牵好头，扎实推进工作。要用好监督“利器”。在成立工作组后，要加强对牵头单位出工出力、作用发挥情况的监督，对出现推诿、扯皮，不担当、不作为的牵头单位要及时通报，督促其履职尽责。要用好考核“指挥棒”。通过建立健全临时成立工作组的考核机制，细化考核办法，将牵头单位、配合单位在其中发挥作用情况进行量化考核，并纳入年度综合考核指标，与干部职工绩效挂钩，确保单位和干部在工作组中干实事、实干事。
自然（大理市委组织部）
责任编辑：李敏
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