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领导干部“既要做‘显绩’，也要做‘潜绩’”。干部政绩既有看得见、摸得着的“显绩”，也有看不见、摸不着的“潜绩”。“潜绩”就是将来的“显绩”，唯有树立正确的政绩观，舞好政绩考核指挥棒，打破政绩考核桎梏，让干部“潜绩”显出来，才能真正让能干事者有机会、干成事者有舞台。
“显绩”与“潜绩”虽一字之差，但折射出两种不同的事业心和政绩观。“显绩”是已经显示出来的政绩，看得见、摸得着；“潜绩”则是潜在的、正在做的成绩，或许在任领导做了很多工作，但因种种原因短时间内难有结果，政绩的最终显现要等到若干年后。因此，部分干部求政绩心切，热衷于“短平快”，把心思放在看得见、摸得着的“显绩”上，而对于作铺垫、打基础、利长远的好事实事，就做得少些。试想，如果刻意追求“显绩”，搞花架子、玩虚功，这样的政绩观势必变质变味。
“潜”是“显”的基础，“显”是“潜”的结果，显绩与潜绩辩证统一、相辅相成，既不能让当前束缚了长远的“双腿”，也不能让长远迷惑了当前的本质。因此，看待一个干部就应该既看他当前的“显绩”，更要看他长远的“潜绩”。要把“潜绩”放到和“显绩”同等重要的位置上去考量，既看干部的“现在时”，更要看干部的“将来时”，往后多看两年、五年甚至更长时间，用一个长远的视野去分析研判、考核评价干部。
首先，要坚持以长远的眼光看政绩。分析识别成绩要看长远，不能只盯着大项目、大广场、大马路等“显山露水”的大工程，更要注重“送温暖”、抓教育、办公益等不求声誉的“潜绩”。要综合运用目标、历史、横向、纵向、内外比较法，既看干部目前取得的成绩，又看其对长远发展作出的贡献、打下的基础，深入浅出，挖掘出“潜绩”。其次，要坚持以科学的办法考核政绩。树起政绩科学考核风向标，创新考核方式，从重“痕”转向重“绩”，从重“面子”转向重“里子”。从生态环保、社会民生、基层治理等可能一时看不见成效的方面谋划，从群众的口碑中寻找答案，让看不到的“潜绩”显出来、亮出来。最后，要坚持以群众的呼声评价政绩。赋予群众更多的话语权，充分听取群众声音，把群众的“好差评”作为考察干部“潜绩”的“测量尺”。通过采取入户调查、发放问卷调查表、网络征询、群众评分等方式进行民意调查，充分吸纳各方面评价意见，将评判的标准和标尺交给群众，以公众口碑反映干部实绩。
“为政之要，惟在得人。”“潜绩”，应该成为组织和干部关注的热点，组织关注，干部就会更加在“潜绩”上下功夫，干部努力，就会让实干的人实惠，让有为的人有位，因此，只有让干部“潜绩”显出来，让考核导向树起来，才能引领各级干部树牢重“显绩”也重“潜绩”的政绩观。从而更好地倒逼着党员干部撸起袖子抓“潜绩”，让我们的各项工作做到“一张蓝图绘到底”。
邱有昆（巧家县委组织部）
责任编辑：李敏
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