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近年来，玉溪市江川区聚焦“五类人员”选用，围绕新时代好干部标准，在选得好、育得强、管得住、用得对上下功夫，努力打造政治过硬、作风扎实、能力出众的“五类人员”队伍。
“精细”选，把好用人关口。坚持早发现、早关注、早培养，通过在全区开展全覆盖蹲点调研，严格按照“五类人员”任职资格条件，提前深入开展摸底排查，全面掌握可使用人员情况，建立后备数据库，常态化储备“五类人员”20名。在乡镇换届过程中，严格把好选拔程序关和资格审查关，对人选进行深度考察，坚持看品德、看实绩、看作风、看廉洁，把政治素质过硬、愿意扎根基层、为群众办实事、被群众所认可的干部选拔出来，2021年江川区选拔5名优秀“五类人员”进入乡镇领导班子，实现了每个乡镇至少配备1名“五类人员”的目标任务。
“精心”育，突出历练成长。着眼于干部队伍建设的需要，构建全方位、立体化、深层次的培养机制。及时组织“五类人员”开展任前谈心谈话，结合岗位职责及个人存在不足，提出针对性要求，明确发展的方向，上好开启新征程“第一课”。积极选派“五类人员”参加市级调训，每年至少组织“五类人员”培训一次，组织全体“五类人员”参加“星云大讲堂”乡村振兴、优化营商环境等主题班次，推动干部换视角、换思维、长才干，努力使干部素质能力跟上事业发展需要，成为推动江川高质量跨越式发展的开拓者。
“精益”管，提升责任担当。用好用实一线工作法，采取零距离知事识人的方式，深入调研了解和动态掌握“五类人员”现实表现，换届以来，对“五类人员”分析研判2轮，识别表现优秀的“五类人员”4名。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。通过走访了解“五类人员”“八小时外”生活情况，综合运用巡视巡察、审计监督、督查通报等工作成果，广泛收集“正负面”清单，及时咬耳扯袖、红脸出汗。推动能上能下，对贯彻落实上级决策部署不坚定、工作不在状态、能力不佳的“五类人员”及时调整，对存在违纪违法的“五类人员”坚决下，免职1名，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
“精准”用，激发干事热情。坚持事业为上、依事择人、人岗相适，根据“五类人员”的专业特长、工作经历、性格特点等情况，指导乡镇合理分工，让选拔出的“五类人员”各展所长、各尽所能。大力选拔使用敢干事、会干事、干成事的“五类人员”，并在职级晋升上给予倾斜，持续释放“有为才有位，无为就让位”的强烈信号，2021年以来，从乡村振兴重点工作一线提拔使用“五类人员”1名，3名表现优秀的“五类干部”职级晋升。
江川区委组织部供稿
责任编辑：谭江华
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