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兰坪县紧紧围绕中心工作，不断健全考核评价机制，不断提高考核评价工作制度化、科学化、规范化水平，用“考核三问”来优化“考”的内容、改进“考”的方法、用好“考”的结果，不断推进全县年终考核工作有序开展。
围绕“考什么”，优化“考”的内容
结合兰坪实际，制定《兰坪县综合绩效考评工作方案》，围绕“三中心，一示范”战略目标合理设定卫生、医疗、重点项目建设、生态环境等关键性指标，指标体系设置既强化共性可比，又兼顾个性差异，同时将安全生产、“抓党风、促政风、带民风”列为评优一票否决事项，全面推动各项工作深入开展，激励广大党员干部在干事创业的赛道上拼搏竞进、创先争优。
围绕“怎么考”，改进“考”的方法
由县检查考评工作领导小组统筹，县委综合考评中心负责协调和督促指导，整合考核工作力量，对县直单位采取“柜台式”集中考核，对乡镇（街道）开展“一站式”集中考核，全面减少考核对象迎考的人力、财力和精力负担。领导班子和班子主要负责人工作实绩评价分值与单位综合绩效考评结果衔接，综合绩效考评结果量化得分作为确定班子和班子主要负责人考核等次的主要依据。充分发挥平时考核“盘点”作用和年度考核“体检”作用，注重平时考核与年度考核相结合，坚持以考促用，引导干部职工干在平时、比在平时、优在平时。
围绕“如何用”，用好“考”的结果
坚持奖优罚劣导向，严格落实考核责任追究制度，明确“涉及全州综合考评单项指标排名全州倒数第一的迎考责任单位”，全县综合绩效考评中不得评为“优秀”等次，涉及单位的领导班子和部门主要领导在年度考核中也不得评为“优秀”等次。坚持干事创业导向，按照有关规定对考核为优秀等次的县管干部按照有关规定给予嘉奖；对连续三年考核优秀的县管干部记三等功一次；对考核为一般等次的县管领导班子，进行提醒谈话，点明不足、督促整改，促进形成能者上、优者奖、庸者下的正确导向。
（兰坪县委组织部供稿）
责任编辑：李敏
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