为落实人才强市战略，完善人才发展机制，全力打造“聚开赋能”城市人才品牌，开远市在红河州探索成立了首家人才发展有限公司（以下简称人才公司），通过“政府主导、市场运作、企业运营”的模式，以市场化、专业化、高效化运作推动人才工作实现“三个转变”，为推动高质量发展夯实人才支撑。
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市场化运作
人才工作由“政务职能”转变为“品牌塑造”
投入1000万元注册成立开远人才发展有限公司，明确人才公司由开远市委市政府领导、市委组织部指导、市国资委负责运营监管。从行业指导部门挑选懂经营、善管理的专业型干部兼任公司董事长、党支部书记，负责公司前期筹建和过渡期运营。通过对开远现有人才政策、人才服务进行碎片化整合、条块化联动，开发“招才引智、招商引资、人才测评、人才培训、人才服务、人才地产、智慧党建、劳务派遣”等业务板块，切实打造政策聚合、资本运作、服务高效、项目孵化为一体的综合性人力资源服务平台，着力构建“政府+市场+产业+人才”的人才工作新格局，推动人才工作理念由“政府行政职能”向“市场品牌塑造”转变。
专业化对接
人才引育由“简单粗放”转变为“精准细致”
紧紧围绕开远工业城市绿色转型发展的战略需求，聚焦国家现代农业产业园、轻工业产业园和食品加工产业园等产业园区和重点企业，以业务团队主动服务招引前端，了解、掌握企业及人才双方需求，为供需双方精准“搭桥”，提升选才用才适配度。针对医卫、教育、国企系统用人单位编制、薪酬的岗位限制和体制机制障碍等造成的引才难问题，采取收储派遣的方式引进急需紧缺优秀人才，实行事业医保社保统一管理；对引进人才采用分类动态管理，针对不同行业领域、不同薪资岗位科学具体制定定期考核与专业实绩测评方案，以灵活高效的薪资体系打破静态“铁饭碗”，盘活人才资源、激发人才动力。同时，与昆明理工大学、云南农业大学、省农科院甘蔗研究所等教研单位合作，建立优质培训师资库，承接企事业单位、城镇农村人才职业培训和实用技能培训业务，开辟订单式人才培养新渠道。
高效化整合
人才服务由“部门联动”转变为“一企包办”
梳理整合组织、人社、教育、卫健、文旅等10多个部门的人才政务服务事项，深化高层次人才服务流程再造，制发高层次人才专属“人才卡”“人才码”，畅通高层次人才服务“绿色通道”，设立人才事项“一键办理”企业服务窗口，优化提升人才购房租房、医保办理、子女教育、学习培训、旅游打包等各方面服务，实现“一站受理、一窗通办”。设立招商中心，与本土房地产企业合作筹建具有开远特色的“产业发展中心”，引入3家服务类龙头企业吸引带动中小企业入驻，形成企业叠加效应，为市内企业提供政策辅导、行业咨询、劳务派遣、猎头等服务；按照“政策+金融+地产”模式，建立急需紧缺高层次人才“零首付”落户服务目录，丰富人才安居服务模式。开展“国企+人才+项目”投引服务，对重点产业和乡村振兴等领域高层次人才创新创业提供资金支持，实现“以投带引”聚集人才，持续整合政策与资源拓展人才发展空间和平台，增强留才用才竞争力。
陈俊升 吴勇刚（开远市委组织部）
责任编辑：马萧
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