【云岭先锋红旗党支部】系列报道之三十二——

以设备技改“小”创新，换取年创效益6000万元

(相关资料图)

云天化集团云南天安化工有限公司党员突击队

化肥是粮食的“粮食”，而合成氨则是化肥工业和基本有机化工的主要原料。因此，有专家将合成氨工业称之为人类生存发展的“食”之基础。

多年来，作为云南磷复肥基地的配套项目，云天化集团所属云南天安化工有限公司合成氨制造中心党支部的44名党员不断攻坚克难，创新技术，实现进口设备“国产化”，成为云南省合成氨制造领域的一张靓丽名片。今年2月，生产运行突破装置运行瓶颈，创造了日产1858.7吨的合成氨生产新纪录，助力下游磷复肥生产，保障春耕用肥高峰期肥料的稳定供应。

完成急难险重突击任务40余次

合成氨制造中心主要负责原料、热电、空分、煤气化、合成5套装置的生产运维工作。中心共有1000多台设备和10000多个控制点，任何一台设备和控制点出现问题，都可能造成全系统停车，并影响下游磷复肥装置的生产，给公司带来较大损失。

前些年，装置故障时有发生，甚至一个月都会造成装置停车一两次，给公司连续性生产造成较大障碍。

气化炉是合成氨制造中心的一个核心装置。每使用一段时间后，气化炉里一个被称作“十字架”的地方很容易积灰，时间一长便会造成管道磨损，严重的话就会造成生产装置被迫停车。因此，气化炉清灰成为装置停车后的一项重要工作。

然而，这项工作并不容易。气化炉内温度将近50摄氏度，并且烟尘斗乱，清灰人员只能戴着面罩进去工作。而气化炉空间狭小，每次最多只能进去两个人，连转身的地方都没有。蜷缩在逼仄和高温的环境里作业，对工作者的耐力和体力都是极大的挑战。

“耐力好一点的人能在里边坚持10来分钟，耐力不好的就只能工作8分钟左右。刚开始几乎没有人愿意到气化炉里清灰。”合成氨制造中心党支部书记董贵宁回忆道。

云天化集团云南天安化工有限公司党员在生产一线

2017年12月，合成氨制造中心党支部成立后，组建了党员突击队、攻坚队、志愿队，还设立了党员先锋岗、创新岗、监督岗，在一线解难题。党员突击队主动承担起了气化炉清灰的重任。每次清灰，大家排着队接力上阵。有一次，几名党员轮番在气化炉里工作了几个小时，完成任务后，大家几乎连吃饭的力气都没有了，只想倒头休息。

为了避免装置停车给公司造成损失，合成氨制造中心党支部形成了“五到现场、三不下班”的工作机制。“五到现场就是生产工艺有问题、设备有问题、产品质量有问题、装置开停车和新装置试车、事故处理到现场；三不下班是指工作未结束、检修结束设备未运行稳定、复杂问题未有应急手段不下班。这已经成为我们支部的文化标签，也是全体党员的作风标准。”董贵宁说。

在这套工作机制下，近几年，党员突击队组织完成停车抢修、气化炉清灰、落煤管清堵等抢时间、赶进度、风险大的急难险重突击任务40余次，绝大多数装置故障都得以快速解决。

每年创造效益6000多万元

煤化工行业的设备大多依赖进口，合成氨制造中心的设备大多来自荷兰、法国等西方国家。多年来，“洋设备”一直制约着公司的生产，外国专利商掌握了绝对的话语权。一方面，一些设备与国内的原料特性、产业规模等不匹配，设备运行不稳定、装置负荷低，导致生产的效率提不上去。另一方面，设备一旦出现故障，国外专家来维修耗时较长，维修费用也高达1000美元一小时。

云天化集团云南天安化工有限公司组织党员在生产一线开展重温入党誓词

在董贵宁看来，“只有将这些‘洋设备’进行‘国产化’的改造，才能更贴近公司的生产实际，也才不至于被‘卡住脖子’。”

2014年，合成氨制造中心决定，率先对“洋设备”激冷气压缩机K1301进行改造。党员董贵宁、谢波等带头，组成了一支10多人的攻坚团队。

“对于设备的核心技术，国外的厂家有所保留，大家只能自己摸索。”为了搞清楚设备的参数情况，一行人先后到沈阳、长沙、杭州等能够制造激冷气压缩机的国内企业调研考察。

经过反复调试，攻坚团队耗时1年完成了设备的改造。之后又经过不断优化，这台“洋设备”实现了“国产化”，运行质量大幅提升，每年可为公司多创造约3000万元效益。

“2019年，我们装置运行创造了249天的最长连续运行纪录，也正是改造后的K1301发挥了重要作用。”董贵宁自豪地说。

云天化集团云南天安化工有限公司党员利用听针检查设备运行情况

为了彻底解决影响气化炉稳定运行的问题，党员攻坚队还完成了世界首例气化炉“换芯”工作，使气化炉从建成投产时每年要停车21次，锐减到了每年仅2、3次。不少省外的企业还专程来到天安化工学习这项技术。

对于化工行业的“洋设备”，合成氨制造中心不仅进行技术改造，也对其使用进行细化和规范。对于这些创新成果，大家还毫不保留与国内同行进行分享，不断促进行业的整体提升和进步。

在1000多台设备中，一台台设备的技改看起来仅是一个个“小”创新，然而却创造出了大效益。近3年，合成氨制造中心党支部的党员骨干带头开展技术创新，共取得18项创新成果，每年创造的效益超过6000万元。

党支部建设从规范化到品牌化

董贵宁说：“只有把党支部建在‘装置’上，将党的建设嵌入中心发展各环节，通过党组织建在一线、理想信念传到一线、改革创新激活一线，才能切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”

为了凝聚全员共识，形成共同的使命、愿景、价值观，合成氨制造中心党支部创建了“合力精耕玉汝于成”的党建品牌。首尾“合”与“成”两个字代表合成氨业务；“合力精耕”是要求团队成员秉持精益求精的工匠精神，把每一件事做精做细做到极致。“玉汝于成”则提倡中心与员工相互成就，即创一流业绩、树行业标杆，建卓越团队、立人才高地，实现共赢、共生。

云天化集团云南天安化工有限公司组织党员重温入党誓词

“化工生产因为24小时连续运行特点，员工需要倒班工作，过去，大部分生产一线的操作工人都只是把工作当作谋生的手段。支部通过党建品牌建设，让原本辛苦平凡的工作变得更有意义，也让员工认识到工作不再仅仅为了养家糊口，还是实现自我价值的途径。”董贵宁告诉记者。

合成氨制造中心党支部对党员这样要求：要做“靶子式”的人物，思想和行动都要走在前，技术要力争做到拔尖，要不断成长为公司的骨干。几年来，从这里走出去了3名公司高管、8名中层干部、5名助理，培养出云天化集团安宁片区首位产业教授，其中1名党员还被评为“云岭技师”。不仅如此，合成氨制造中心还为山西潞安、贵州宏盛、舟山石化等培养工艺、设备、电气仪表等专业人才100余名。

2022年，云南天安化工有限公司合成氨制造中心工艺二班被授予“全国工人先锋号”，合成氨制造中心党支部被命名为“云岭先锋红旗党支部”。

云岭先锋全媒体记者 杨锡畅 郝亚鑫

责任编辑：李敏

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