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今年以来，弥勒市创新探索驻村工作队员管理分析研判制度，着力破解驻村工作队存在问题发现不及时、风险隐患处置不及时、管理措施不精准等难点问题，为驻村队员管理工作精准管理提供了有效依据和抓手。
研判队伍稳定化。年初下发《关于开展弥勒市2022年驻村工作队员分析研判工作的通知》，实行分片联线联系制度，将全市162名驻村工作队员54个派驻村全部纳入分析研判范围，成立5个分析研判组，由市委组织部副部长、部务委员任组长，牵头带领组工干部定点联系相应乡镇，形成一套人员相对稳定的分析研判工作队伍，深入细致掌握各驻村工作队情况，切实提高工作质效。
研判方式一线化。大力推行“一线工作法”，坚持分析研判“三必到”要求，即到乡镇与党委书记、组织委员、党建办主任、驻村队所在村党总支书记等人了解辖区内驻村队员现实表现情况，当前的身体状况是否适合继续驻村，征询驻村工作管理意见建议；到派出单位与领导、同事等了解是否落实驻村队员的待遇保障，是否组织体检，是否定期不定期和驻村队员谈心谈话，掌握思想动态；到驻村地与队员面对面了解生活保障、本人思想动态和各级驻村工作管理协调机构履职情况，实地查看驻村工作成绩成果。目前完成12个乡镇（街道）、64家派出单位、54个派驻村的3次实地走访。
研判内容精细化。在广泛征求乡镇、村（社区）和驻村工作队员意见建议的基础上，科学合理设计民主测评表、调研谈话提纲和分析研判报告。围绕政治品质、工作能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律五个方面合理设计制作驻村第一书记、队员民主测评表。区分到乡镇、到派出单位和驻村工作地分类设计调研谈话提纲，全面准确了解掌握驻村扶贫工作队员政治品质、能力素质、担当精神、工作实绩、纪律作风五个方面表现情况。结合实地分析研判结果，按照驻村队员履职情况、等次评价、调整撤换的意见建议和其他需要说明的问题等四个部分有针对性撰写驻村工作情况分析研判报告，为下一步驻村工作队员精准高效管理提供依据。目前已发放民主测评表432份，与865人进行谈话了解，共撰写分析研判报告24份。
研判结果跟踪化。召开驻村工作队员管理分析研判汇报会，汇总分析全市驻村工作管理形势，提出下一步管理对策措施，修改完善驻村第一书记和驻村工作队员管理办法。对研判发现的问题建立跟踪管理台账，结合组工干部定点联系制度，加强日常跟踪管理，全面分析研判后，对有身体疾病不适宜继续驻村的第一时间调整更换，对驻村工作队员作用发挥不明显的及时进行提醒谈话；二、三季度围绕跟踪管理台账列出的问题清单、责任人、整改时限有针对性进行督导检查，并将新发现的问题及时列入跟踪管理台账；四季度对账仍未彻底整改到位的，按照干部管理权限，提出调离、降职、降级等组织处理意见或建议。对研判发现的优秀驻村干部，根据干部实际情况分别纳入优秀后备干部管理和作为优先晋升职级对象。目前已修改完善《弥勒市驻村第一书记和工作队员管理办法》和《弥勒市驻村第一书记和工作队员年度考核方案》，建立5套跟踪管理台账，对检查发现的19个问题进行了跟踪落实整改。
（弥组轩）
责任编辑：李敏
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