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“流水不腐，户枢不蠹。”推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。干部“能上能下”、“能进能出”，关键是畅通干部“能上能下”的渠道，让干部“下”得合理、合法、服气。
转变观念，破除“下”的思想桎梏。破除官本位思想以及“只求过得去、无过便是功”等错误认识，是推动“能下”正常开展的关键。下发《关于学习贯彻〈推进领导干部能上能下规定〉的通知》，将《规定》作为党委（党组）学习重要内容，并纳入理论学习中心组学习和各级党校（行政院校）党员干部教育培训的重点内容，以各级领导干部为重点，抓好《规定》的学习培训，让领导干部熟悉和带头贯彻执行《规定》。从而推动领导干部转变思想观念，涵养“以人民为中心”的公仆情怀，破除“上荣下辱”的错误观念，让领导干部以平常心对待“下”，为畅通“能下”奠定思想基础。
严格考核，疏通“下”的出口通道。发挥好考核“指挥棒”，发挥干部考核风向标作用，将专项考核、平时考核与考核结果的运用结合起来，为“下”提供坚实依据。以平时考核为起点，从干部平时工作状况出发，近距离、多角度、全方位识别干部；以专项考核为抓手，聚焦干部主责主业，做到考核分值合理可行，考准考实干部工作实绩；综合考核结果，鲜明用人导向，与干部选拔任用、激励约束等结合起来，客观评价干部在履职尽责中的成绩和失误，拒绝“躺平”、“佛系”干部，真正把慵懒怠劣者筛出来，为“能下”畅通出口。
跟踪管理，督促“下”的仍可有为。推进干部“能下”不是目的，而是手段，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，让“下”的干部仍可有为。对“下”的干部由组织部部长对其专门谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，并跟踪管理教育，对“下”的干部在工作和生活中遇到的实际困难，积极教育指导，使被调整下来的干部也能感到组织的关心和温暖。干部培养不易，对“下”的干部定期了解政治素质、担当作为，以及年度考核、影响期的现实表现、工作业绩、干部群众意见等情况，对符合重新任职要求的干部及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的干部大胆提拔或进一步使用，为“真心改”并能“改到位”的干部搭台，涵养了良好的政治生态。
航天 周韶辉（勐海县委组织部）
责任编辑：王璐
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