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“退居二线”干部往往工作阅历和实践经验比较丰富，是“摸爬滚打”的解决问题“高手”，是“土生土长”的服务群众“能手”，还是“身怀绝技”的答惑解疑“好手”，他们熟悉单位的“一亩三分地”，实践经验接地气，是宝贵的干部资源。但大部分领导干部“退居二线”后与单位“两不找”，长期处于“赋闲”状态，造成了干部资源的极大浪费。用好用活“退居二线”干部这支特殊的、宝贵的队伍，让其充分发挥“余热”，能够很好的激发党员干部干事创业的激情和动力。
强化尊重关心，让“不想躺平”的“退居二线”干部“高”起来。部分单位对“退居二线”干部管理相对松散，存在“不愿管、不想管、不敢管”的现象，使用上也有“边缘化”的倾向，导致“退居二线”干部基本上没有发挥作用，处于半离岗状态。要树立“退居二线”干部是宝贵财富的思想，常与他们交心沟通，做到管理上不放任，工作上不放松，尊重关爱、理解信任和鼓励支持他们，帮助他们解决工作和生活中的实际困难。要坚持“尊重本人意愿、发挥个人专长、服从组织安排”的原则，为他们充分发挥作用创造有利条件，努力营造心情舒畅、人尽其才、以用促管的良好环境和氛围。要大力宣传“退居二线”干部发挥作用的先进事迹和典型事例，消除社会上对“退居二线”干部的错误认识，端正对“退居二线”干部的态度，在全社会形成正确的舆论导向。
突出激励引导，让“无所事事”的“退居二线”干部“动”起来。领导干部由于年龄或职位等原因“退居二线”后，普遍存在着失落感，思想情绪有所松懈，工作热情有所减退，加之部分单位安排的工作只是一些临时性的或可有可无的工作，导致这部分干部作用发挥不好。要加强“退居二线”干部思想政治工作，了解思想动态，倾听意见建议，加强政策宣传，保证其思想不滑坡。要结合“退居二线”干部的工作经历、能力特长和专业优势，妥善安排日常工作，鼓励和支持他们积极参与部门的中心工作，给他们压担子、交任务、挑大梁，发挥其能动性与积极性，使“退居二线”干部真正有人管、有事做。要认真落实激励奖惩政策，让消极无为者吃苦头，让扎实干事者有盼头，让“退居二线”干部通过努力尝到甜头，实现自身价值和工作价值的完美结合。要科学设置目标考核体系，定期对“退居二线”干部工作任务完成情况进行考核，增加他们的压力，催生他们的动力，激发他们的活力，树立干事导向。
着力传授经验，让“身怀绝技”的“退居二线”干部“传”起来。“退居二线”干部往往领导经验丰富、政策法规熟、群众威信高、社会关系多、门路广，要根据“退居二线”干部工作经历和能力等情况，积极发挥“传帮带培”作用，通过安排他们到相关业务部门指导和协助工作，抽调他们参与城镇建设、园区建设、群众工作等复杂而重要工作，为相关业务部门培养业务骨干，让其乐意“放热”。要充分发挥其特长优势，引导他们为年轻干部“带路”，通过和年轻干部“结对子”，采取“一帮一”等方式，帮助年轻干部尽快进入角色、弘扬优良作风、提高工作能力。通过“传帮带培”，使“退居二线”干部专业特长在合适的部门、合理的岗位充分体现，真正让“退居二线”干部有事干、干得好，将好的经验做法传承下去、推广开来。
注重示范引领，让“发挥余热”的“退居二线”干部“多”起来。“退居二线”干部越来越多，在干部队伍中的比重越来越大，让这部分人动起来、多起来，有助于带动党员干部干事创业的积极性。要建立特殊贡献表彰制度，对积极发挥自己的能力特长，作出突出贡献、取得重大业绩、发挥正面突出影响的，及时予以表彰奖励，让“退居二线”干部有盼头，为“退居二线”干部发挥作用营造良好氛围。要加强社会舆论宣传，利用广播、电视和报纸等新闻媒体，宣传“退居二线”干部在岗位上表现突出的典型事迹，营造“退居二线”干部也可以大有所为的浓郁氛围，让“退居二线”干部有想头。要建立健全机制，对那些目标任务完成好表现突出的及时转任为同级领导职务，起到“提拔一个调动一片”的作用，让“退居二线”干部有奔头。
谢晓玲（弥渡县新街镇党委）
责任编辑：李敏
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