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临沧市开发使用“红黄黑”榜项目管理系统，对重点项目推进情况适时评估预警，倒逼项目流程优化，促进重点项目大干快上、优质高效。2022年全市固定资产投资实现711 亿元，增长16.8%,排全省第3位。
开发系统“管”项目。 开发“红黄黑”榜项目管理系统，按完成目标任务进度分别 显示“红色”“黄色”和“黑色”，各级各部门和领导干部根据色谱掌握和分析重点项目建设成效。永和产业园基础设施项目、昔归山水旅游度假村项目被“黑榜”通报后，次月林地争议、用地指标等制约因素得到有效解决。
三级管理“用”系统。建立市委办公室、推进组办公室、市级责任单位三级管理“红黄黑”系统管理机制，明确管理责任，对215个项目“定量”制定录入月、季、年工作任务，“定时”统计录 入目标任务完成数据，并适时销号完工项目。2022年系统启用以来，全市共有91家单位设置管理系统账号，32名市级领导300余次运用管理系统调度项目。凤庆通用机场、临沧职业学院、临沧边境合作区轻纺产业园建设项目作为“红榜”项目快速推进，各项建设任务得到较好落实。
定期通报“比”项目。建立“红黄黑”榜项目通报制度，在每月重大项目现场调度会上对重点项目“红黄黑”榜情况进行通报评比，组织红榜项目负责人谈经验、黄榜项目负责人谈决心、黑榜项目负责人谈教训，用红榜项目作示范、使黄榜项目受激励、 让黑榜项目有压力。截至目前，共通报17期，累计通报红榜项目85个、黄榜项目97个、黑榜项目33个。对双江至沧源高速、临翔区公共停车场等推进不力、落实缓慢的黑榜 项目专项督查，限时跟踪问效。
年终算账“考”项目。坚持日常“督”与年终“考”有效结合，综合分析月、季、年度项目“红黄黑”榜管理情况，将重点项目考核结果运用到年度综合考评中，并作为干部选任的重要依据。2022年以来，在项目建设一线选拔使用优秀处级干部163名。
（省效能办供稿）
责任编辑：王璐
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