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水富市高度重视选调生工作，把抓好选调生工作作为建设高素质专业化公务员队伍、培养干部人才“蓄水池”的重要途径，在选调生培育、锻炼、管理、使用上下功夫，通过加强培养锻炼、完善管理机制、落实关心关爱、搭建平台使用，助力选调生成长成才。
开展到村任职，走入基层一线。把农村基层一线作为选调生施展才华的舞台，牢固树立“农村工作大有可为”的鲜明导向，积极下派选调生到一线开展脱贫攻坚、疫情防控、乡村振兴等工作，让选调生参与急、难、险、重工作，当几回“热锅上的蚂蚁”，在实践的“大熔炉”里掌握新时代基层工作方法，变“驻村”为“助村”，在艰苦环境中磨炼真功夫、练就硬本领。严格落实选调生到村任职2年规定，选调生到村任职期间，严格执行在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度，组织部门定期开展电话抽查、实地走访等督导检查，促进选调生到村履职尽责。结合选调生学历高、底子好、经验少的特点，开展“请进来+走出去”相结合的培训模式，通过举办选调生能力素质培训班，组织选调生参加人才市情研修班、外出培训调研等，引导选调生不断开阔视野、活跃思维、增长见识，提升能力素质。
开展培育管理，走实履职能力。坚持制度管人，印发选调生培育管理有关要求，制定选调生、选调单位、选调生驻村所在镇（街道）党（工）委任务清单，确保选调生培养管理措施落到实处。建立工作交流、帮带谈话、定期报告、分析研判等制度，定期召开选调生工作交流会，加强选调生之间的思想和工作交流，促进取长补短、共同提高；坚持定期谈心谈话，传授方法、指出问题，明确努力方向；通过撰写民情日记、思想汇报、工作总结等方式，推动选调生定期报告思想、工作、学习、生活等方面的情况，确保选调生驻村期间有思考、有感悟、有收获；坚持每年对选调生的德才表现和思想、工作情况进行综合分析研判，积极发现并解决存在的问题，突出发现表现优秀的选调生，促进其成长成才。
开展关心关爱，走出振兴活力。建立处级领导、选调生入职单位、镇（街道）和村主要负责同志与选调生“N+1”联系帮扶制度。挂钩联系选调生下派村的处级领导为其帮带责任人，主要任务是指导选调生开展国情调研、了解工作情况、提供决策建议、帮助解决难题。市委组织部分管副部长、选调生所在单位主要负责人，定期不定期与选调生进行交心谈心，了解他们的工作表现和思想动态，对他们所遇到的问题和困难，提意见建议、教工作方法；指导选调生用好用活国情调研、为民办实事等专项经费，确保选调生在得到锻炼的同时切实发挥驻村作用。镇、村两级书记在开展一对一帮带的同时，认真为选调生落实生活工作必须条件，帮助选调生尽快融入、熟悉、适应基层工作，推动选调生安心驻村。抓实抓细选调生考核管理，采取日常监督考核、平时考核、年度考核、基层锻炼期满专项考核等多种方式，全方位、多角度考准考实选调生履职情况。
开展实践锻炼，走上重要岗位。一方面，将农村基层一线作为选调生成长成才的重要平台，破除部分公职人员因缺乏农村工作经验产生的“机关病”。在急难险重的任务中渐进式给选调生压担子，增强选调生迎难而上的信心和攻坚克难的毅力，磨炼意志、锤炼作风、增长才干。另一方面，印发《水富市选调生蹲苗历练工作方案》，对选调生进行多岗位、多部门历练，促进选调生在实践锻炼中开拓视野、增长才干、提升本领。积极选派选调生到重点工作和重大项目一线锻炼，不断改进工作方法，提高应对复杂局面能力。同时，选派优秀选调生到重点部门跟班学习，提升能力素质。破除论资排辈观念，对工作实绩突出、锻炼成熟的选调生，优先提拔任用，为选调生提供更大的施展才华平台，激发选调生内生动力。目前，水富市21名选调生中，有1名选调生提拔至正科级领导岗位，7名选调生提拔至副科级领导岗位，13名选调生纳入后备干部培养。
水富市委组织部供稿
责任编辑：谭江华
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