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近年来，西双版纳州紧紧围绕“一城两区”建设目标，深入推进作风革命效能革命，树立“用数据说话、用结果说话、用成效检验”的工作导向，创新开展“五比五看五争当”和“作风整顿年”活动，制定《西双版纳州“五比五看五争当”活动考核结果运用办法（试行）》，不断转变队伍作风、提升队伍素质，有力激发公务员服务经济社会发展活力，有效提振公务员干事创业、担当作为精气神。
挂钩评优评先，让干事有劲头。突出实绩导向，坚持把考核结果作为干部评优评先的关键要素，注重上级党委政府、行业部门对考核单位的评价在干部年度考核中的运用，明确被考核单位有上级党委、政府通报表彰或考核排名靠前等3种情形的，根据受表彰等级和检查考评排名等次，在干部年度考核等次优秀比例分配中给予倾斜，分别按照不超过应参加考核总人数的30%、25%、20%核定，同时列出公务员年度考核等次优秀比例不超过10%的4种情形。通过与年度考核等次优秀比例分配紧密挂钩，进一步激励干部积极作为、争先创优。
挂钩培养选拔，让干部有奔头。突出鲜明用人导向，坚持把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，明确培养选拔的具体措施和优先提拔的5种情形，对在“五比五看五争当”活动中表现突出的干部，优先选派外出挂职、跟班学习或专题培训；对综合考评结果排名靠前、考核等次为优秀、分类排名位列第1的单位，对有关负责同志，纳入优秀干部库，加强跟踪培养管理；对符合5种可优先提拔使用情形的干部，结合岗位需要和一贯表现择优予以优先提拔任用。同时，明确优先使用统筹职级职数、优先晋升职级和限制使用统筹职级职数、不得晋升职级情形，激励干部在推动高质量发展中勇于担当、勤奋工作。
挂钩奖励激励，让榜样有甜头。突出正向激励导向，坚持把考核结果作为干部奖励激励先决条件，健全“干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大”机制，注重拉开干部考核优秀、良好、合格三个等次考核奖差距，将考核结果与项目资金安排、考核奖励兑现、先进典型选树等紧密结合，差异化兑现年度考核奖，注重向工作表现突出、成绩显著的倾斜，最高控制在本单位人均水平的120%以内，最低不低于本单位人均水平的50%。同时，对于在“五比五看五争当”活动中工作成效明显，获得国家、省、州表彰或主要领导肯定性批示的单位及个人，积极选树为先进典型，并在全州宣传推广其经验做法，增强干部的荣誉感归属感获得感。
挂钩教育惩处，让躺平无由头。突出奖优罚劣导向，坚持把考核结果作为干部教育惩处评判标尺，明确干部“能下”的6种情形，推动监督管理干部更严更实。对考核评价结果与上一年度相比出现较大退步、综合考核排名靠后的县（市）和单位主要领导和其他班子成员进行约谈，其领导班子年度考核不得确定为优秀等次；对连续2年考核评价排名靠后的县（市）和单位，给予相关责任人进行岗位调整、免职等组织处理，其领导班子年度考核结果确定为较差，领导班子成员不得确定为优秀等次，主要负责人不得确定为称职以上等次，并降低职级公务员年度优秀等次比例。情节严重、影响恶劣的，移交纪检监察机关对相关责任人给予问责处理或党纪政务处分；对年度考核为基本称职、不称职，或工作推进不力、群众评价不高的干部，纳入“回炉班”提升再造，教育引导干部持续转作风、提效能，倒逼干部奋勇争先、锐意进取。
西双版纳州委组织部供稿
责任编辑：谭江华
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