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“蒸发效应”指的是在一个团队里面，总是由能力最高的人在付出努力，引发付出者的疲惫感，最后导致付出者因为觉得没有价值而离开，进而让团队陷入困境的情况。
当前，在“千线一针”的基层，依然存在着“能者多劳、庸者逍遥”的现象。领导看着谁好用就一直用谁，看着谁放心就把工作都交给谁，以降低用人成本和风险。与此同时，那些“庸者”则在遇到困难或者是工作棘手时就不断抱怨，甚至消极怠工，而随着时限的临近，领导为了能及时完成工作只好让“能者”救火。
于是，“能者”不得不承担本不是其工作职责范围的工作。长期下来，“能者”便会心生疲倦，最终只好选择“逃离”基层。而“能者”一旦离开，就会引发基层的“蒸发效应”，让基层工作愈发难以开展。
基层工作“蒸发效应”的出现，其实就是干部队伍的作风出了问题。想要破解困局，就需要从扭转作风上入手。
首先，要树立“多劳多得”的激励导向。组织人事部门要全力培树起“有为者有位”的导向，要进一步科学地制定组织管理制度体系，并充分发挥制度体系的作用，在薪酬、个人发展等方面让“多劳”者“多得”。通过正面激励，激发干部队伍“跳起来摘桃子”的意愿，引导干部队伍作风向好转变。
其次，要探索“容错纠错”的鼓励机制。要加强对基层工作的分析研判，对基层干部容易出错的地方加以甄别，科学界定错误与失误、主观故意与客观无意的界限，对干部出于公心、不违背原则、不掺杂利益的担当作为所导致的失误和损失要给予一定的免责空间。通过营造敢想敢干的干事创业氛围，引导更多的干部进入“能者”的行列。
最后，要铲除“躺平摆烂”的生存土壤。要充分发挥考核“指挥棒”的作用，将干部的平时考核和年度考核结果与干部的晋升和奖惩以适当的形式挂钩，防止一些干部以“不会”或“不懂”为借口逃避工作。同时，加强考核结果的进一步运用，建立健全干部退出机制，“砸碎”那些恶意“躺平摆烂者”的“铁饭碗”，让其在干部队伍中无处容身。
赵磊（漾濞县委组织部）
责任编辑：李敏
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