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近年来，宜良县把基层一线锻炼作为“赛马场”，在一线发现、识别、锤炼干部，重用干部，树好“实干家”标杆，有效激励全县干部担当作为、攻坚克难，让干部“能上能下”落到实处，倒逼干部工作作风大转变、效能大提升。
“淬火壮苗”，精心锻造年轻干部成长链。精细化“选苗育种”。出台优秀年轻干部培养“青蓝工程”工作方案，综合运用调研考察推荐、领导署名推荐、党委（党组）推荐、个人自荐4种方式，将在日常工作积极主动、担当作为的年轻干部甄别筛选出来，通过人选考察、征求意见等严密组织程序，建立优秀年轻干部库，真正选出“实干家”。截至目前，将16名35岁以下正科级后备干部和37名30岁以下副科级后备干部纳入考察人选，成为全县干部队伍可持续发展的源头活水。精细化“施肥浇水”。印发组工干部“1+1+X”全员联系制度，由1名科级组工干部帮带1名普通组工干部，包干联系全县69家乡镇（街道）和县直单位，了解掌握联系单位基层党建、干部队伍建设现状，收集各单位反映的问题和困难，提高知事识人水平。精细化“修枝剪叶”。建立干部成长档案，坚持单独考核、动态考察和从严考评，动态掌握年轻干部的思想表现和工作情况，全方位评估其日常表现。建立退出机制，筑牢廉洁自律防线，对具有“14种情形”之一的及时调整出优秀年轻干部库。
“召回管理”，打通科级领导干部“有为才有位”的血脉循环。明确召回方式。宜良县依托组工干部“1+1+X”全员联系机制对59家单位开展专题调研，根据分管县级领导掌握工作履职、县纪委县监委日常监督检查等方式确定召回对象。在落实干部容错纠错机制基础上，把握好“三个区别对待”，精准识别“太平官”。强化管理刚性。构建“谈、学、炼、考”四位一体的召回管理模式，按照干部管理权限对召回管理干部进行谈心谈话。开设“初心课堂”“榜样课堂”“反思课堂”，组织被召回干部离岗接受1至3天的集中教育培训。安排被召回干部到重点项目、基层一线等重点部门进行3个月以上的跟班锻炼，锻炼结束后，由县委组织部通过谈话、测评、实地走访等方式牵头对召回干部整改情况进行评估。完善后续管理。对在召回期间的干部原则上不调动工作、提拔使用和晋升职级，同时取消当年评先评优资格。同时，对评估称职（合格）的召回干部，可恢复原岗位工作或重新按原职务级别安排工作，不影响后续提拔或进一步使用，给予重新“上”的希望和途径；评估不称职（不合格）的，根据情形严重程度，给予免职、留级降职或降级降职处理。
“链式管理”，撬动转任职级干部资源为发展赋能。搭建转任职级干部干事创业平台。建立转任职级干部定向服务基层和专项服务中心工作“两大平台”，将全县153名转任职级干部全部选派参与到“网格互助·联创共建”和水环境治理等工作一线。并在此基础上，组建农村宅基地制度改革工作组等7个重点工作服务队，采取“自愿报名+组织安排”的方式，择优选派98名转任职级干部参与重点工作服务队。营造转任职级干部干事创业氛围。进一步压实单位和平台管理职责，将转任职级干部下沉网格、参与水环境治理等工作表现作为履职能力评价重要参考；对于选派参加重点工作服务队的转任职级干部，将监管权由人事关系所在单位放到用人单位，直接由重点工作牵头主管部门落实日常管理和平时考核、专项考核、考勤管理、履职评价等责任，实现精准考核管理。优化转任职级干部正向激励机制。对参加重点工作服务队的转任职级干部，优先作为年度考核优秀评选对象，并在年度考核奖差异化发放时参照原任职务标准发放。职级晋升、职称晋级人选原则上从参加重点工作服务队的转任职级干部中择优产生，形成“愿干、敢干、牵头干”与“推优、评先、提待遇”相映衬的干事环境。
宜良县委组织部供稿
责任编辑：谭江华
标签： 重点工作
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