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“集四海之气，借八方之才，聚天下英才而用之”。引才的核心在于用才，柔性引才就是以“不求所有、但求所用”的理念广泛吸引智力服务，破解本地引才难、留才难等困局。目前，柔性引才已经成为很多地区人才资源开发的重要途径。
相比刚性引才，柔性引才有其自身的独特优势，它打破了户籍、地域、身份、人事关系等制约，方式更加便捷、灵活，且见效更快、成本更低，能有效解决急需紧缺的“燃眉之急”，但有的地方只重引进数量，不重引进结果，出现“大网捕鱼”引才效应；还有的引时“声势浩大”，引后“杳无音信”，加之一些推进的项目“水土不服”，与既定目标相差甚远，实际收效甚微。如此不仅耗费了大量的时间和精力，还会消磨人的意志，使人才丧失斗志和热情。
柔性不是随性，更不是任性，如果跟风引才、盲目引才，或者大搞人才政绩工程、面子工程，只会造成时间和精力的浪费。柔性引才的落脚点在于使用，各地要注重将合适的人才引到合适的位置上，破除先引后用、先有后用、有先于用等错误观念，树牢市场决定人才资源配置的意识；改变柔性引才的体制机制障碍，充分掌握本地区客观实际情况，摸清产业结构、科技特色、企业需求等底数的基础上，科学规划柔性引才的目标、策略与措施，确保引进人才与项目精准匹配，从而提高人才使用效率。要加强人才规范管理，建立柔性人才智力引进开发评价体系，合理配置投入产出、社会效益、学科发展、人才培养等各项权重，客观公正地反映柔性人才的社会价值，做到不看文凭看水平、不看唱功看做功、不看时间看业绩，真正让付出与回报成正比，形成“高奖励激励－高投入产出”的良性循环。同时，明确引才考核评价标准，对运行不正常、作用不发挥的柔性人才引才平台，要及时调整或“摘牌”，促使柔性引才不断壮大发展“硬核”，持续推进“柔性引才”走深走实。
曹莉（昭通市镇雄县委组织部）
责任编辑：马萧
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