(资料图片)
在工作中，一些县级部门常常会为了锻炼培养年轻干部，派出一些干部“驻扎”在乡镇开展工作。派驻干部的到来，不仅给基层乡镇带来了新的活力，也有效提升了基层的业务水平。但与此同时也带来了新的问题。
在工作中，个别派驻干部不遵守工作纪律，说来就来、说走就走；有的干部则处心积虑钻管理制度的“空子”，面对乡镇的工作安排，口口声声称“局里有工作”，面对原单位的工作对接又说“乡镇业务多”，双边管理被其“玩”成了“无人管辖”。
“无人管辖”的派驻干部，其害甚大。这些干部在基层表现出来的“散漫”作风以及对待工作的“油滑”姿态，无疑会给基层干部队伍建设带去极大的阻碍，而一旦他们这种做派被初任干部“学”了去，甚至会造成各项工作“后继无人”的局面。
乡镇工作本就繁杂，经不起这些“看得见、管不着”的干部添乱了，“无人管辖”的派驻干部是时候管管了。
一方面，组织人事部门应当及时完善派驻干部的管理机制。派驻机构人员的日常管理、人事调整、考核考评、福利待遇等应当参照乡镇干部执行。并把管理权限下放至乡镇，由驻地乡镇负责派驻机构人员的日常管理，派驻机构人员的平时和年终考核考评工作由乡镇负责，与乡镇干部同步开展，派出部门负责抓好业务指导和管理，保证定期轮训和业务技能培训。另一方面，乡镇也应当担负起驻地责任，对待派驻干部既要严管、也要厚爱。在日常管理中，要“一视同仁”，对于工作成绩突出，在基层表现优秀的，应当及时向派出单位进行反馈，由原单位在履职考核、干部推荐等方面给予政策倾斜，对其进行鼓励激励；对于工作开展不力的干部，要及时提出批评，必要时可以由乡镇纪委进行提醒谈话，对于不适宜、不胜任现职岗位的，乡镇党委也当及时向派出部门提出人事召回建议。唯有多方协作管好派驻干部，才能实现派出单位既培养锻炼干部又提升基层业务水平的目的。
赵磊
责任编辑：王璐
标签：
营业执照公示信息